こんにちわ。
１年前のサーバーの移転時ブログシステムエラーによる更新停止より復活したものの、完全に置き去りにしていた私のブログ。。。
これからは再び、ちょくちょく更新してまいります。
よろしくです。
今日は近況報告からします。
次回から少しずつ中身のある（？）内容にしていきます。
いきなりですが前回ブログからジャンプして、リタウングループ会社の㈱RETOWN HUMAN（リタウン・ヒューマン）は先月（平成22年６月末日）で第１期を終えました。
その振り返りからです。
１年前のスタート時（社員１３名）から社員２５名、アルバイト３０名の体制に。
人財紹介事業は爆発的に成長。
店舗運営受託事業も居酒屋、カフェ、パティスリー、バル等など８店舗を実施。
経営者として個人的にとんでもない変化の年でした。
売上は昨年対比220％越え。
利益は・・・昨年と同じ。。。。。。
以前に「腰の低い経営（経費を抑えた経営）を」とぬかしていた自分が恥しいくらいの体制（経費が高くなりました）になりました。
これは別に反省してません。
小心者の私が腹くくって、やりきった結果なので。
正直、勉強になり良い経験になりました。
何と言うか・・・ダメかも知れんけど「流されるように・・・」
良い言い方をすれば「導かれるように・・・」
体制を大きくし、勝負せざる得ない状況になったという１年でした。
しかも月次ベースでいうとココ最近は昨年同月対比300％を超えている。
今期、第２期（H22.7-H23.6）は利益は昨年対比300％以上は出せる基盤と自信があります。
こんな事言うと、スゴイように聞こえるかも知れませんが、こんな成長過程にはドエライ事、イヤな事が多発して起きます。
私なりの不謹慎な表現で言うと「良い事とイヤな事の同時多発テロ」のオンパレード。
実際、この１年はたくさん起きました。
俗に言う「歪（ひず）み」です。
それを受け入れながら前に進む精神力・行動力も身につけました。
そしてビジネスマンとして、大成せずとも、仕事の失敗をしないスキルに自信がある私（単に小心者）も、今までの社会人生活の中で一番と自覚できる「失敗」もしました。
この失敗は強烈に反省しました。
内容はここでは言えません。私と面識のある方は直接、聞いて頂ければ、お答えします。
恥ずかしいけど。。。
そして、そんな環境下でも誰一人、欠けることなくついてきてくれているメンバーに対して、組織の本質を理解させて頂いた１年でした。
これも話すと長くなるので、また今後のブログで。。。
会社は、私は、とんでもないものを手に入れることができた１年だったのです。
そして個人も、会社も、
本当にブレイクスルーするって、こんなこと、こんな感じを言うのね。
という１年でした。
抽象的内容、個人的感想のオンパレードですみませんでした。
最後までお読み頂き有り難うございました。
感謝
