おひさしぶりの更新
ご無沙汰しています、ひさしぶりの更新です。
実は平成２１年７月にサーバを移転した際、ブログも移転したつもりが
うまく移転できずに先日まで更新できない状態でした。。。
さすがにこれだけ間が空くと更新自体躊躇いますね。
新しいデザインブログのスタートです。
さて、ブログ更新不可能期間の間に大きな変化がありました。
以前から計画はしておりましたが、
平成21年6月で株式会社ＲＥＴOWNの第５期を終え、
平成21年７月より社内の各事業部を分社化することをしました。
不動産事業は㈱ＲＥＴOWN都市開発に、
そして私の管轄する人財サービス事業部を㈱ＲＥＴOWN ＨＵＭＡＮ（リタウン ヒューマン）に
といった具合です。
私は㈱ＲＥＴＯＷＮ本体の役員は兼務するものの
㈱ＲＥＴOWN ＨＵＭＡＮの代表取締役に就任。
私を含む総勢１３名の新会社スタートです。
５年前の㈱ＲＥＴＯＷＮの創業時とは大きく違います。
やるべきことが見えている。
というか既にお客さまが存在する、売上が上がる。しかも昨年と比較できる（対比２倍以上の成長）。
そして仲間がすでに存在する。（本体の創業時は社長以下３名だった）
正直、こんなラクな新会社設立は経験無い。
だからこそ、新しい、大きな課題を掲げる必要がありました。
まず従来までの飲食業専門の人材紹介会社という仲介業務だけにとどまるのはヤメヨウと
思いました。
テーマを掲げました。
① 飲食店の採用と雇用を創造する
② 飲食人のキャリアを創造する
① ②が確立されれば、これらのノウハウを他業界にも応用する
これにより、人材紹介、お仕事紹介（わが社は「紹介予定派遣」特化）のみに
限らず、様々な可能性あるサービスへ広がりを持てると確信しています。
すでに新たな事業として飲食店の店舗運営受託事業がスタート。
本体の業態とは異なる店舗の運営を行っています。
多くの依頼は頂いているので、お役に立てそうな店舗のみ、お受けして
運営を行っています。
順次、受託店舗数を増加しています。
ここで教育した人財を飲食店様へご紹介する事業スキームです。
育てあげた人材こそを他社へ流出させる・・・
どこもやりません。もったいないから。
手塩をかけ、コストをかけ、人を育てる。
それだけやった人材を手放したくないのが普通なのです。
でも我々の事業モデルは、事業の差別化、収益が見込めます。
人は採用してみないとわからないですが、
我々としては「より自信をもって」人材をご紹介したいのです。
又、事業テーマからもやる必要があるのです。
これが飲食店の採用・雇用、
そして飲食業界で働く飲食人へ大きなインパクトを与えることができるはずです。
以前から言っていました、
「飲食業でのキャリアは"行き詰まり"が訪れるのが早い」
「飲食店で働く人に出口（キャリアパス）を与えることも経営者の使命」
等々を我々自身が身を持って実証したいと思います。
まだまだ、口先だけなので、
我々が実証してから「コイツ（私）の言っていることは、こういうことなんだ」
と思って頂ければ幸いです。
「できることからコツ、コツ」とは私のいつものひとり言ですが、
今後も、完璧ではなくとも誠実（正直）に、真正面から本質をとらえ続けた
サービスの開発と提供を行う努力をしていきます。
今後ともよろしくお願い申し上げます。
感謝
ご無沙汰しています、ひさしぶりの更新です。
実は平成２１年７月にサーバを移転した際、ブログも移転したつもりが
うまく移転できずに先日まで更新できない状態でした。。。
さすがにこれだけ間が空くと更新自体躊躇いますね。
新しいデザインブログのスタートです。
さて、ブログ更新不可能期間の間に大きな変化がありました。
以前から計画はしておりましたが、
平成21年6月で株式会社ＲＥＴOWNの第５期を終え、
平成21年７月より社内の各事業部を分社化することをしました。
不動産事業は㈱ＲＥＴOWN都市開発に、
そして私の管轄する人財サービス事業部を㈱ＲＥＴOWN ＨＵＭＡＮ（リタウン ヒューマン）に
といった具合です。
私は㈱ＲＥＴＯＷＮ本体の役員は兼務するものの
㈱ＲＥＴOWN ＨＵＭＡＮの代表取締役に就任。
私を含む総勢１３名の新会社スタートです。
５年前の㈱ＲＥＴＯＷＮの創業時とは大きく違います。
やるべきことが見えている。
というか既にお客さまが存在する、売上が上がる。しかも昨年と比較できる（対比２倍以上の成長）。
そして仲間がすでに存在する。（本体の創業時は社長以下３名だった）
正直、こんなラクな新会社設立は経験無い。
だからこそ、新しい、大きな課題を掲げる必要がありました。
まず従来までの飲食業専門の人材紹介会社という仲介業務だけにとどまるのはヤメヨウと
思いました。
テーマを掲げました。
① 飲食店の採用と雇用を創造する
② 飲食人のキャリアを創造する
① ②が確立されれば、これらのノウハウを他業界にも応用する
これにより、人材紹介、お仕事紹介（わが社は「紹介予定派遣」特化）のみに
限らず、様々な可能性あるサービスへ広がりを持てると確信しています。
すでに新たな事業として飲食店の店舗運営受託事業がスタート。
本体の業態とは異なる店舗の運営を行っています。
多くの依頼は頂いているので、お役に立てそうな店舗のみ、お受けして
運営を行っています。
順次、受託店舗数を増加しています。
ここで教育した人財を飲食店様へご紹介する事業スキームです。
育てあげた人材こそを他社へ流出させる・・・
どこもやりません。もったいないから。
手塩をかけ、コストをかけ、人を育てる。
それだけやった人材を手放したくないのが普通なのです。
でも我々の事業モデルは、事業の差別化、収益が見込めます。
人は採用してみないとわからないですが、
我々としては「より自信をもって」人材をご紹介したいのです。
又、事業テーマからもやる必要があるのです。
これが飲食店の採用・雇用、
そして飲食業界で働く飲食人へ大きなインパクトを与えることができるはずです。
以前から言っていました、
「飲食業でのキャリアは"行き詰まり"が訪れるのが早い」
「飲食店で働く人に出口（キャリアパス）を与えることも経営者の使命」
等々を我々自身が身を持って実証したいと思います。
まだまだ、口先だけなので、
我々が実証してから「コイツ（私）の言っていることは、こういうことなんだ」
と思って頂ければ幸いです。
「できることからコツ、コツ」とは私のいつものひとり言ですが、
今後も、完璧ではなくとも誠実（正直）に、真正面から本質をとらえ続けた
サービスの開発と提供を行う努力をしていきます。
今後ともよろしくお願い申し上げます。
感謝
